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當資本愛上傳媒
作者：佚名 日期：2001-11-21 字體：[大] [中] [小]
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繼新經(jīng)濟投資熱潮之后，國內(nèi)資本似乎“咸魚翻身”般迎來了第二個春天。
中國目前的形勢是，一方面是數(shù)十億計的資本大肆涌向傳媒，一方面是每隔個三五天，就有一份新報紙或新雜志誕生。用業(yè)內(nèi)人士的話來講：“傳媒是一架寶鼎，引天下英雄共逐之�！�
鏖戰(zhàn)江湖國內(nèi)資本群雄逐鹿
廣州日報報業(yè)集團將“全國最大的報業(yè)集團”的桂冠戴在了頭頂，麾下有10多份報紙。羊城晚報報業(yè)集團則一直是廣東省的納稅大戶，雖然近些年發(fā)展速度蹣跚，但實力仍不可小覷。南方日報報業(yè)集團最近兩年發(fā)展勢頭非常強勁，標榜“關(guān)注民生”的《南方周末》年收入數(shù)以億計；《南方都市報》最近兩年沖上了大報行列，《南方體育》在短短的1年多時間內(nèi)已與《體壇周報》和《足球》呈三足鼎立之勢，上海復星將注入巨資為《21世紀經(jīng)濟報道》在報業(yè)商海中的搏擊“推波助瀾”。其它新出臺的報紙大多是由其母集團出資，一方面反映了廣州報業(yè)市場競爭殘酷各報業(yè)集團拼命地上新項目，另一方面也從側(cè)面反映出廣州的媒體領(lǐng)域納入資本的家族性。
《經(jīng)濟觀察報》由山東省新聞出版局和山東省委宣傳部主辦，而三聯(lián)集團在3年之內(nèi)8000萬元的巨資注入使得《經(jīng)濟觀察報》算得上國內(nèi)第一家由民間資本控股的財經(jīng)類報紙�！督�(jīng)濟觀察報》正在進行類似股份制的股權(quán)分配，除三聯(lián)集團絕對控股外，也將繼續(xù)汲納資本讓其它機構(gòu)或個人參股，而在職工內(nèi)部也將進行股權(quán)的分配。
《財經(jīng)》，運作模式可謂獨特。投資方控制發(fā)行、廣告、財務和人事，媒體只提供內(nèi)容模式。去年即告贏利的《財經(jīng)》預計到今年下半年，主辦方不1000萬的投資可以完全收回。據(jù)悉，現(xiàn)在有多家資本找到《財經(jīng)》談投資事宜，其中不乏港資性質(zhì)的大型投資公司。
托普集團今年春節(jié)后給《商務早報》和《蜀報》兩家報紙各投入了1000萬元，現(xiàn)在看來，這2000萬面臨著打水漂的危險�！巴衅占瘓F原計劃通過對《商務早報》、《蜀報》、《四川青年報》、《天府早報》等多家報紙的投資，實現(xiàn)其‘組建傳媒帝國’的夢想�！蓖衅占瘓F的一負責人無可奈何地說。
拋開托普的受挫不說，上市公司已成為國內(nèi)資本進軍傳媒領(lǐng)域的生力軍：3月初，巴士股份(600741)注資《上海商報》5000萬元，手握50%的股份；4月中旬，上海強生(600662)發(fā)起組建“上海強生傳媒創(chuàng)業(yè)投資有限公司”，強生投入1.6億元占有80%的股份，而目前的上海強生已投資《新財經(jīng)》雜志和《理財周刊》；誠成文化(600681)投資《希望》雜志；湖南投資(0548)也準備兩年內(nèi)為《名牌時報》花出1000萬……
資本就報紙和雜志的投資，有股“幾家歡樂幾家愁”的味道，在電視方面的投資現(xiàn)在似乎要稍稍好一些。
資深的媒體投資人王長田，他旗下的光線電視作為節(jié)目的內(nèi)容提供商，制作的“中國娛樂報道”節(jié)目被數(shù)百家電視臺爭相播放，為光線電視帶來了滾滾財源。
1月初，湖南電廣傳媒(0917)投入巨資8600萬，創(chuàng)辦了長達2個小時的大型財經(jīng)節(jié)目“財富中國”，該節(jié)目已在多個電視臺成功落地，而賽迪傳媒(0504)也已投入巨資，推出兩檔大型的IT類電視節(jié)目《環(huán)球IT報道》和《互聯(lián)生活》……
心儀已久國外資本躍躍欲試
與國內(nèi)資本的群雄逐鹿相呼應，國外資本也垂涎于中國的傳媒市場而躍躍欲試。只是，國外資本大多保持低調(diào)，入華顯得小心而謹慎，實質(zhì)性的大手筆投資很少，多數(shù)只是試探性地打打擦邊球。
前一陣子，默多克麾下的新聞集團欲控股網(wǎng)通一事在業(yè)界傳得沸沸揚揚，而4月份國家廣電總局局長徐光春宣稱外資不得進入網(wǎng)絡，新聞集團的這一美好愿望恐怕要泡湯。
新聞集團中國區(qū)的負責人表示，新聞集團目前在中國的業(yè)務屈指可數(shù)，難于與傳媒搭上邊際：與《人民日報》“合資”了PDN XINREN信息服務公司談不上真正進入傳媒產(chǎn)業(yè)，天津的金大陸公司是做影視后期制作的，其技術(shù)服務的性質(zhì)也談不上入主傳媒，在廣電和網(wǎng)絡方面，唯一的動作是讓中國廣電用了它一個下屬軟件公司NDS的一些基礎(chǔ)設備。然而，新聞集團旗下的早已進入內(nèi)地的鳳凰衛(wèi)視和[V]頻道還是在中國市場取得了巨大的成功。
當然，精明的人都明白，新聞集團扮作沉默的羔羊只是一時的，若中國的政策一有松動，新聞集團肯定會攜巨資“大舉入侵”。
迪斯尼也將眼光瞄準了中國。3月，海虹控股經(jīng)營起迪斯尼網(wǎng)站的中文版和迪斯尼的相關(guān)產(chǎn)品。
4月，擁有哥倫比亞廣播公司、派拉蒙公司和MTV音樂頻道的傳媒巨頭維亞康姆(Viacom)開始在中國搞出一系列動作拓展疆域。其董事長雷石東(Redstone)親自來華，與中國高層領(lǐng)導頻頻會晤，此前，維亞康姆旗下的MTV音樂頻道已進入內(nèi)地，雷石東此行的目的是將旗下的兒童電視頻道Nicklodeon爭取在中國落地。維亞康姆中國區(qū)總裁李亦非也表示，“真正國際性的傳媒集團都是‘如狼似虎'的，等到中國的媒體政策趨向于開放的時候，中國本土也許會出現(xiàn)規(guī)模較大的媒體經(jīng)營者，而這些經(jīng)營者將會讓維亞康姆饒有興趣地納入并購范疇……”
不久，福布斯公司的首席營運官蒂姆�！じ２妓挂恍星娜粊砣A，而貝塔斯曼已在上海灘安營扎寨，他們在中國靜待進入傳媒領(lǐng)域的機會。
北京的《三聯(lián)生活周刊》最近與“哺育”自己近6年的投資商國康公司撕破臉皮徹底決裂。湯姆網(wǎng)(TOM.COM)聞“腥”而來，對注資《三聯(lián)生活周刊》表現(xiàn)出濃厚的興趣。湯姆網(wǎng)是一支有心投資傳媒且實力雄厚的資本生力軍，它頻頻的“暗送秋波”使得《三聯(lián)生活周刊》按捺不住與其開始了投資事宜的洽談，外界傳言出手闊綽的湯姆網(wǎng)將會投入5000萬巨資。
值得一提的是，楊瀾任主席的香港上市公司陽光文化集團也在國內(nèi)大張旗鼓地“圈地”。為打造自己的內(nèi)容提供商的角色，陽光文化斥巨資購入或自行制作“以歷史文人為主題的”專題性節(jié)目，已于去年在國內(nèi)興建了北京和上海兩個工作基地。而且，展示其內(nèi)容的窗口——陽光衛(wèi)視也已開播，并在國內(nèi)取得了落地權(quán)，涉外小區(qū)和三星級及以上的酒店都可收看。ESPN也從中央電視臺的嘴里掏得了甲A的轉(zhuǎn)播權(quán)。
目前中國電視面臨的現(xiàn)實情況是：境外數(shù)以百套的華語衛(wèi)星電視正覬覦廣袤的中國大地，一有機會，它便落地開花。
今年初，美國時代華納斥資香港的華娛衛(wèi)視，一口氣給華娛的資本據(jù)說是1億美元。美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)在香港設立了節(jié)目制作中心，鳳凰衛(wèi)視也在深圳設立了節(jié)目制作公司。STARTV終于撬開了中國新聞媒體難以開啟的大門，在上海設立了辦事處，其實這個辦事處就是一個完整的中型電視臺。臺灣的中天新聞臺也將在大陸申請成立辦事處，準備開通大陸新聞的常規(guī)連線直播報道。這些都表明中國電視和境外媒體正面交鋒的戰(zhàn)鼓聲已打在了我們的鼓膜上。雖然這些外資沒有從國內(nèi)媒體借殼，但他們在傳媒領(lǐng)域的頻頻出擊勢必會對國內(nèi)的影視傳媒業(yè)造成一定的沖擊。
投資傳媒風險與變數(shù)并存
業(yè)內(nèi)人士撰文指出，中國的傳媒行業(yè)存有無限的商機。傳媒限制政策的逐步放開會為傳媒業(yè)的持續(xù)投資注入動力，傳媒本身也具有較強的贏利能力，傳媒對輿論富有導向力也使得投資商可利用傳媒的影響力從相關(guān)行業(yè)獲利，再加上傳媒集團在主板成功上市的刺激，國內(nèi)的傳媒投資熱潮仍會持續(xù)升溫。
目前看來，中國的傳媒市場確實是“高燒不退”，在中資和外資雙重力量的推動下，傳媒市場異常活躍。
“過多人的進入就意味著殘酷的競爭”，這是一個淺顯易懂的道理，繁榮的表象下，中國的傳媒市場已隱隱顯露出危機。
前不久，有關(guān)部門出臺了一項新政策，稱年度內(nèi)企業(yè)的廣告投入不得超過其銷售額的2%，就依靠廣告收入過日子的媒體而言，雖然中國的廣告市場呈持續(xù)增長之勢，但這一不利政策的出籠還是猶如給他們套上了一道“緊箍咒”。
留法博士曾鐵勇指出：“中國的傳媒市場，隨著入世的臨近，中資和外資洶涌而入，只有少數(shù)佼佼者能獲得最后的勝利�！�
可見，各類資本就傳媒領(lǐng)域的“盲目性”跟進是花錢樹敵手的短視行為，最終會“搬起石頭來砸了自己的腳”。更讓業(yè)內(nèi)人士憂心忡忡的是，目前投資于傳媒的國內(nèi)資本對市場競爭認識不夠，“想搞聯(lián)合而不想搞對抗”，大多只希望在業(yè)內(nèi)進行橫向的整合，“以這種心態(tài)來迎接國外傳媒巨鱷的入侵是非常危險的，國內(nèi)資本有可能被‘通吃’�！北睆V新聞傳播學院院長丁俊杰教授不無擔心地表示。
政策上，傳媒領(lǐng)域也存在著諸多的變數(shù)。政府曾明文規(guī)定，目前國內(nèi)的媒體不得私營，若有資本入主的話，遇有產(chǎn)權(quán)糾紛，概以“借貸”或”饋贈”的形式來處理。而托普集團的股權(quán)突變就是一個明例，若歸于借貸，可作為民事主體的《商務早報》和《蜀報》已不復存在，民事權(quán)利和義務雖已轉(zhuǎn)至相應的報業(yè)集團，但要他們拿出現(xiàn)金來“歸還”給托普恐怕是托普的一廂情愿；若歸于饋贈，于托普集團來說確是顯失公平，有被暗算了一把的感覺。
要與時常變換臉色的政策打交道，這恐怕是各類入主傳媒的資本倍感頭疼的問題。
當然，注入了資金還不能萬事大吉，最大的風險還來自于媒體的經(jīng)營運作。拋開殘酷的競爭不說，媒體雖然有較強的贏利能力，但并非立刻能收回成本大肆獲利。媒體從投入到贏利受諸多因素的影響，周期一般來講是較長的，要有長期投資心態(tài)而不能有短期投機的思想。內(nèi)容是否詳實生動，版式是否活潑多樣，風格是否咸淡相宜，廣告商是否接受和認可等等，這些都需要市場和時間的檢驗，沒有個三、五年甚至更長的時間，媒體是成不了氣候的，投資商的獲利更是無從談起。由此看來，投資商的目光須放長遠一些，且要有雄厚的資金實力做后盾，須具備一定的媒體經(jīng)營運作理念，沉得住氣且有較強的駕馭市場風險的能力，才有可能熬到出頭之日“坐收斗金”。
目前看來，資本與媒體的戀愛并非一帆風順，矛盾無法調(diào)和時，所面臨的選擇就只有“各奔東西”。國康與《三聯(lián)生活周刊》曾于1995年10月簽定6年期的合同，規(guī)定國康每期對《三聯(lián)生活周刊》投入4萬元，《三聯(lián)生活周刊》在嚴格的財務控制下穩(wěn)打穩(wěn)扎地向前發(fā)展，并逐漸在多如牛毛的期刊群中打出了名氣。到2000年時，鑒于《財經(jīng)》、《南風窗》等的挑戰(zhàn)，《三聯(lián)生活周刊》著手增加員工收入、改善辦公條件并加大發(fā)行力度，并準備將雙周刊改為周刊，投入上的劇增中斷了1999年以來該刊的贏利�！度�(lián)生活周刊》希望國康增大投入，而國康的如意算盤是“緊縮銀根”，低投入多賺錢，雙方的分歧越來越大，終于徹底談崩。最終的結(jié)果是，《三聯(lián)生活周刊》的主辦單位三聯(lián)書店賠付了一筆款項提前終止了合同�？梢�，由于利益的驅(qū)使，資本與媒體存在著決裂的可能，若出現(xiàn)這種情況，雙方都會留下累累的創(chuàng)傷，媒體的發(fā)展會受到負面影響，資本也白走了過長的彎路。
“傳媒業(yè)是個非常特殊的行業(yè)，若思考不夠而盲目跟進的話，只會增加傳媒的泡沫成分，”包括神州在線的副總經(jīng)理李劍在內(nèi)的多個專家表示，“傳媒業(yè)不是想玩就能玩的……”對媒體投資的狂熱炒作，也難怪人們會將它與Nasdaq科技股泡沫聯(lián)系起來。
錢已義無返顧地投進去了，贏利與否的答案也終將會姍姍來遲。
數(shù)風流人物還看明朝。傳媒領(lǐng)域的國內(nèi)外資本大軍鏖戰(zhàn)正酣，風險和變數(shù)猶如道道關(guān)卡，究竟鹿死誰手，究竟誰能笑傲江湖，且讓市場和時間來檢驗罷。(文—陳球)
傳媒概念股中視股份(600088)
橫跨旅游和影視兩大行業(yè)，而市場又更多地把它看作傳媒概念股，因為它背靠中央電視臺這棵大樹。該股以經(jīng)營無錫“水滸城”、《三國演義》、《太平天國》等影視拍攝基地為主。三年發(fā)展規(guī)劃中明確定位為一個節(jié)目制作公司。
電廣傳媒(0917)
中國傳媒第一股，績優(yōu)電子傳媒概念股，由湖南廣播電視發(fā)展中心發(fā)起，主營業(yè)務是廣告、節(jié)目和網(wǎng)絡三個板塊，緊密依托湖南衛(wèi)視、湖南有線、湖南生活頻道、湖南文體頻道及湖南廣播電視報等省級廣電媒體，形成了傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡媒體良性互動，而廣告業(yè)務在未來幾年內(nèi)將是公司最重要的利潤來源。目前擬投資23個電視城域網(wǎng)，組建寬帶網(wǎng)絡公司，預計有線電視用戶可增至170萬人。
歌華有線(600037)
中國有線電視網(wǎng)絡第一股，北京歌華有線電視網(wǎng)絡有限公司是一家從事廣播電視網(wǎng)絡傳輸運營的企業(yè)，已建成覆蓋200萬用戶,傳輸47套電視節(jié)目和多套立體聲廣播節(jié)目，歌華有線屬于廣電系統(tǒng)內(nèi)部地區(qū)性有線資產(chǎn)首次整體上市。利用有線廣播電視網(wǎng)的寬帶網(wǎng)絡優(yōu)勢,開展了寬帶ip,cable modem的應用及數(shù)字電視廣播系統(tǒng)的研發(fā)和市場推廣。
東方明珠(600832)
由上海廣播電視發(fā)展總公司、上海電視臺、上海人民廣播電臺、《每周廣播電視》報社四家單位等同時發(fā)起，成立上海東方明珠股份有限公司，1994年2月24日上市，主營廣播電視傳播服務、娛樂康健、電視塔設施租賃等，兼營音像制品、三產(chǎn)。1998年5月出資4億元投資上海東視廣告公司，從而涉足廣告業(yè)務；公司業(yè)務收入中有33%來自電視轉(zhuǎn)播信號傳輸，40%來自電視塔觀光經(jīng)營等綜合收入。公司目前最有前途的是三網(wǎng)合一的上海有線網(wǎng)，東方明珠持有該網(wǎng)29%的股權(quán)。
賽迪傳媒(0504)
大股東CCID(賽迪集團)是隸屬於信息產(chǎn)業(yè)部的中國創(chuàng)辦時間最早、最權(quán)威的IT媒體集團。它擁有以《中國計算機報》為首的十六家IT專業(yè)報刊媒體,在收購了虧損的ST港澳借殼上市后，投巨資制作了兩檔大型IT類電視節(jié)目《環(huán)球IT報道》、《互聯(lián)生活》進軍全國，并很快在全國近百家電視臺成功地實現(xiàn)播出。
博瑞傳播
中國報業(yè)第一股(原四川電器)�！冻啥忌虉蟆房毓傻某啥疾┤鹜顿Y有限責任公司選擇四川電器為殼，用5000多萬元收購四川電器原大股東成都市國資局的大部份股份。在這份地區(qū)性報紙的鼎力扶持下，股價從5.19行情時的13元左右扶搖直上，早已創(chuàng)下了上市5年多來的最高點。上海強生(600662)斥資1.6億發(fā)起組建上海強生傳媒創(chuàng)業(yè)投資有限公司，經(jīng)營范圍為傳媒的股權(quán)投資和經(jīng)營、寬帶網(wǎng)絡的投資和經(jīng)營、紙制媒體的發(fā)行、多媒體的廣告經(jīng)營等，上海強生也將更名為“上海強生控股股份有限公司”，再次吹響了大舉進軍傳媒業(yè)的號角。
巴士股份(600741)
上海這家上市公司與《上海商報》共同組建上海商報文化發(fā)展有限公司，上海商報實行借殼上市，其中“巴士股份”持有《上海商報》五成權(quán)益。
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